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11月9日，，公司总司理刘玉新主持召开子公司谋划调理会，，总结剖析1-10月份谋划情形，，研究安排最后两个月的重点事情，，听取子公司保存的问题和难题，，发动各子公司凝聚共识、强化步伐，，集中精神提效益、控危害、保清静，，确保各项目的使命周全完成。。。。公司副总司理杜明辉出席聚会。。。。
刘玉新对各子公司谋划情形逐一举行了点评，，并提出四点意见。。。。一是增强应对步伐，，确保完玉成年目的。。。。要抓紧年终冲刺的要害期，，咬定目的不松开，，拿出过硬的针对性步伐，，卯足劲头、朝着目的、奋力冲刺。。。。二是要建设市场化绩效审核机制，，做到收入随效益增添，，创收越多收入越高，，切实验展审核的正激励作用，，充分调发动工的起劲性。。。。三是提升高质量生长。。。。要掌握好谋划久远与狠抓目今的关系，，起劲培育出具有市场竞争力的焦点主业、焦点手艺和效劳系统。。。。金融类子公司要一直提高研究剖析能力，，实业类子公司要提高自身手艺研发能力、提高效劳质量。。。。四是认真做好公司务虚会准备。。。。要比照年头目的责任书，，对整年岁情举行“转头看”，，总结履历、查漏补缺；；并综合研判经济形势和行业生长趋势，，科学谋划明年的事情思绪和步伐。。。。
各子公司董事长、总司理，，公司投资生长部、内控审计部、财务部认真人及相关职员加入聚会。。。。
